回顧2017，遠景達取得了歷史性重大發展，感恩每一位客戶的信任和支持，感恩遠景達人的辛苦付出！2017年遠景達在公交出行、智慧交通、智慧醫療、智能終端、無人超市方案成功普及應用，并獲得市場和客戶的好評。2017年遠景達通過廣東省高新科技企業的認證，成立了專業的軟件開發團隊，將要為客戶提供更多有價值的解決方案。我們致力于成為全球物聯網應用方案的領跑者，2017為遠景達奠定了飛速發展的基礎和動力。2017遠景達成立基金會，遠景達商學院，未來將要為社會、為更多的人提供援助、提供知識培訓，在業績上也突破到1.5億以上，我們期待2018更加美好，我們相信通過我們遠景達人的努力、創新將會為人類生活提供更多智能、便利的產品和服務。也祝福我們每一位客戶在新的一年身體健康、生活幸福！
在深圳遠景達2017總結大會上，遠景達集團董事長劉總通過數據分析對比為分公司深圳遠景達總結優勢和不足之處。在自有品牌的建設上取得很大的進步以及在軟件開發平臺，無人超市的成功應用取得重大突破，同時也成功成立了遠景達商學院。
遠景達集團劉董事長說過一句話，令筆者特別印象深刻“學三年與不學三年的區別，學習是很重要的”這一點，筆者是認可的，畢竟知識不會主動找上門，而想要做的更好，唯有不斷的吸收知識，才能夠達到未來你想要的高度。
劉總也給我們做了深度分析2018年我們該做哪些改變，在未來我們如何部署戰略發展方向，讓我們清楚的認識到現階段的問題和下一步我們該做什么。
劉總還提出“現階段，我們屬于穩定增長，較快發展；未來，我們應注重高質量發展，注重高精細管理，打造更加值錢的企業”那么何為“值錢”，就是盈利高嗎？不是的，一個值錢的公司就應該有系統并完善至極的管理層，明確的未來階段性的戰略部署，對預算和成本的分析和合理控制，這些也是我們正在努力的方向，中長期的目標。
深圳區負責人范總從“品牌”“創新”“團隊”“學習”四個關鍵詞，講解了深圳遠景達未來3~5年的展望，我們從這些方面該如何去理解，如何去做，而未來深圳遠景達會向往資本市場方向進軍，培養團隊精英骨干。深圳區負責人蘭總也總結了公司過去的一年里發生的大小事件，摘其要點，對公司現存在的問題提出并且如何改善，當然，對未來也很有信心，相信在未來，這些問題不會再出現，取而代之的是一個“值錢”，有著精英團隊的深圳遠景達。也很感謝集團劉董事長百忙之中抽空給深圳遠景達分公司進行引導，未來規劃戰略發展。
